9月18日，公司举行经理层任期制和契约化管理签约仪式，中南设计集团党委副书记、纪委书记温森莅临指导并讲话，集团人力资源部部长彭公权，副部长冯西辉出席会议。公司党委书记、执行董事黄平主持签约仪式。

    温森指出，省城规院是集团第一家完成经理层成员任期制和契约化管理签约工作的子公司，标志着省城规院的三项制度改革迈出了关键一步，希望省城规院开好头、做示范，确保经理层任期制和契约化管理工作取得实质性成效。

    温森强调，实行经理层成员任期制和契约化管理是完善国有企业领导人员分类分层管理制度的重要抓手；也是落实集团深化改革三年行动方案和加大推进市场经营机制的必然要求，对实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”具有重要意义。省城规院要以此次签约为契机，进一步提高认识，将党委班子、经理层班子思想统一到集团关于三项制度改革的各项部署要求上来，准确把握经理层成员任期制和契约化管理的深刻内涵，统筹推进三项制度改革的各项工作。经理层成员要大力弘扬和践行企业家精神，不断提升事业使命感，增强市场敏锐性，要在转型发展的征程中以前所未有的改革勇气和高度的思想自觉，奋力拼搏进取，争创新的业绩。

    签约仪式上,黄平与经理层各成员签订岗位聘任协议书，与总经理胡曙海签订年度业绩目标责任书；胡曙海受执行董事委托，与公司经理层其他成员分别签订年度业绩目标责任书。本次签约目的在于明确公司经理层成员权责清单，以固定任期和契约关系为基础，对经理层成员任期、职责范围、年度及任期绩效考核指标、薪酬兑现、退出机制等进行契约化的约定，强化刚性考核并根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘。

    公司党委书记、执行董事黄平就进一步全面推进经理层任期制和契约化管理工作，提出四点要求，一是要深刻认识推行经理层任期制和契约化管理的重要意义，坚决贯彻集团决策部署，充分激发经理层管理者的内在活力，切实抓出成效。二是要准确理解把握任期制和契约化管理内涵和实施要点，将公司发展目标与个人考核指标紧密关联，考核结果与聘任（解聘）相挂钩，通过结果运用为公司高质量发展提供强大动力。三要始终依法依规经营。要全面加强合规管理，建立和完善合规管理体系，加快提升依法合规经营管理水平，将合规管理覆盖各业务环节、各业务领域、各管理层级、各工作岗位，保障公司持续健康发展。四要始终抓好党建和党风廉政建设“一岗双责”。经理层成员要充分认识我们经营的是国有企业，我们是国有企业领导人员，充分认识党把国有资产交给我们经营管理是莫大的信任，不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。要承担起分管领域的“一岗双责”任务，引导广大党员干部筑牢拒腐防变的思想防线，打造“清廉国企”。

    总经理胡曙海代表经理层作表态发言，公司经理层将牢记责任使命，始终坚持讲政治，维护企业大局，充分发挥经理层成员的主观能动性，做到谋经营、抓落实、强管理。坚守契约精神，按照“营收利润率稳中有升，研发经费投入强度明显提高，资产负债率保持稳定，国有资本保值增值能力进一步提升”要求，确保经营业绩指标全面完成。谋划企业发展。推动公司管控模式改革，狠抓精细化管理，做精做优国土空间规划市场，大力发展规划行业全过程咨询服务，全面提升公司核心竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险力。

   公司党委委员、工会主席张泉，公司中层干部参加会议。